PARTE 1
DEFINICIONES
Comencemos por definir de manera
sencilla la última palabra del título: “gerencia”.
“La palabra gerencia
se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta
calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos
de una empresa.
El término también permite referirse al cargo que ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien
cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a
la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.”
https://definicion.de/gerencia/
“El término (gerencia) es difícil de
definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo
identifican con funciones realizadas por empresarios, gerentes o supervisores,
otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores;
gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo…
De allí que, en muchos casos la gerencia
cumple diversas funciones porque la persona que desempeña el rol de gerenciar
tiene que desenvolverse como administrador, supervisor, delegador, etc. De allí
la dificultad de establecer una definición concreta de ese término.”
Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) https://gerenciaynegocios.com/canales/gerencia_gestion/conceptos_gerencia/
“Junto a
otros términos, la palabra gerencia está hoy en día estrechamente vinculada con
el espacio laboral y empresarial ya que se relaciona específicamente con la
posesión de actitudes y capacidades que tienen como fin la obtención de
resultados apropiados para el funcionamiento de una institución u organización.
Quiero rescatar algunas afirmaciones de las citas anteriores:
·
“… conjunto
de empleados de alta calificación”, esto es totalmente cierto, tenemos que
estar bien preparados, estudiar mucho, actualizarnos, elevar nuestro nivel al de
la responsabilidad asignada y aceptada.
·
“… cumple con distintas funciones: coordinar los
recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las
metas y objetivos.” En una escuela todas estas funciones y otras que acá no se
mencionan se deben realizar desde los códigos que exige la “pastoral”.
·
“Para
los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus
vidas de trabajo…” Aunque todo se haga desde las teorías pastorales, debe
considerarse el manejo de la autoridad, que no se confundan las cosas, el
“gerente pastor” realiza su trabajo teniendo en una mano el evangelio y el
periódico en la otra.
·
“Junto a
otros términos, la palabra gerencia está hoy en día estrechamente vinculada con
el espacio laboral y empresarial.” Esto considera los centros educativos, no
los está dejando por fuera, ya que existe la necesidad de manejar recursos,
personal, planificar, desarrollar proyectos, acompañar y evaluar.
Tal y como hemos intentado
abordar la definición de gerencia, lo haremos con la “pastoral”.
“Cuando decimos pastoral, queremos entender la praxis de la comunidad
eclesial que, siguiendo la praxis de Jesús, busca la colaboración con la
llegada del Reino de Dios a la sociedad por la implantación de la iglesia en
estado de comunidades.”
Rodríguez Mancini Santiago;
“Pastoral Educativa, Una mirada de fe sobre la tarea escolar”;
Cuaderno MEL 28, pág 09, junio
2005.
Rescatemos el concepto “práxis”,
bastante importante dentro de la gerencia. Todo gerente debe actuar, trabajar,
involucrarse, ser parte de… nada de quedarse en teorías encerrado en una
oficina frente a un computador, esa actitud traiciona la acción pastoral,
contradice el mensaje de los Evangelios.
“Implantación de la iglesia en
estado de comunidades.” Considerando las diferencias, se utiliza el término en
plural, “comunidades”, es una iglesia constituida por los aportes y riquezas de
cada uno de sus miembros. Todo gerente debe abrir bien los ojos y reconocer las
diferencias existentes y saber
aprovechar cada uno de los dones.
PASTORAL
EDUCATIVA
Abordar este tema es bastante
complejo ya que exige de manera directa el cambio de pensamiento y acciones de
la escuela tradicional. Por mis años de experiencia en el mundo educativo, me
atrevo a afirmar que los más difíciles a la hora de digerir este tema son los
directivos, los gerentes.
Salir de las seguridades, de lo
establecido, las costumbres y de los “buenos resultados” no es fácil, exige
valentía, convencimiento y sobre todo deseos de actualización y formación.
La tradición nos dice que los
colegios existen para impartir conocimientos, contenidos ya definidos por el
ente regulador y verificar que los estudiantes lleguen a dominarlos para ser
promovidos y finalmente graduados. Si esto no se logra entonces la escuela no
sirve o no está cumpliendo su deber.
Al hablar de pastoral educativa estamos considerando las teorías y prácticas del cómo dinamizar la escuela, desde la construcción del Proyecto Educativo Integral(PEI) y Comunitario (PEIC), hasta cada una de las acciones pedagógicas, religiosas, deportivas, culturales y disciplinarias. Parece complejo, pero en realidad
En estos escritos tendremos en mente al profesor de matemáticas, al de idiomas modernos, física, geografía, historia, deportes y por supuesto al de formación religiosa y pastoral, todos ellos comparten no solamente un espacio de trabajo, sino que interactúan con los mismos estudiantes, padres de familia y compañeros. Si logramos tocar los corazones y abrir las mentes de cada uno de los profesores, tendremos un gran porcentaje de la tarea lograda.
“… podamos
participar apasionadamente en un proyecto curricular que será pastoral no sólo
por sus actividades religiosas en el horario, sino fundamentalmente porque
“logra incidir con el mensaje evangélico, a través de todo el curriculum
escolar, sobre el pensamiento y la vida de los adultos, jóvenes y niños que
circulan en ella, en vistas a la construcción de la Iglesia, para la llegada
del Reino de Dios en el mundo.”
Rodríguez Mancini Santiago; “Pastoral Educativa, Una mirada de fe sobre la tarea escolar”;
Cuaderno MEL 28, pág 04, junio 2005.
Es triste afirmar que nuestros estudiantes están culminando su vida dentro de los planteles sin tener claridad de lo que significa “vida cristiana”, de los compromisos que esto genera, de los retos evangelizadores del siglo XXI. Somos nosotros los que debemos realizar una revisión profunda y detenida del tipo de educación que estamos ofreciendo.
Antiguamente se reconocía como
proceso evangelizador escolar el ofrecerle a los estudiantes una catequesis,
clases de educación religiosa, alguna que otra obra social, el rezo del
rosario, las eucaristías mensuales y las convivencias. Grave error. Todas esas
actividades no pertenecen únicamente a un colegio, parecería que pertenecen más
bien a una capilla o parroquia.
“Lo que usted está diciendo es
muy fuerte”. Sí lo es y de ser necesario lo repetiría para que sea escuchado
por más personas y reflexionado. O cambiamos la manera de dirigir los colegios
o el terrible cotidiano terminará por aplastar los intereses, motivaciones y
sueños de muchos jóvenes. El siglo XXI llegó con mucha fuerza, sin piedad,
atropellando a todo aquel que se quede mirando y añorando el pasado. Tenemos
que saber interpretar los signos de los tiempos, no olvidemos “con el evangelio
en una mano y el periódico en la otra”.
Luego de todo esto es importante
preguntarnos, ¿qué acciones se deben emprender para que una escuela funcione
dentro de los códigos de la pastoral educativa?
“En nuestras escuelas los contenidos “religiosos”
están yuxtapuestos junto con todos los otros contenido curriculares.”
Rodríguez Mancini Santiago;
“Pastoral Educativa, Una mirada de fe sobre la tarea escolar”;
Cuaderno MEL 28, pág 07, junio
2005.
¿La fe y la ciencia dialogan en nuestros colegios, la
cultura y la fe se encuentran? Nada más con esta pregunta podríamos pasar un
día de formación para los docentes, ya que para algunos de ellos es imposible
abrir esos espacios de diálogo.
Por hoy dejo hasta acá este
escrito… continuará.